Roles de equipo Belbin

Hola Amigos.¿Sabéis que son los Roles de equipo Belbin?

Hoy os quiero dejar un enlace a un nuevo Post que me ha publicado la Cámara de Comercio de Valladolid en su Foro Jose Herrador.
Espero que os guste.


http://fororrhhjoseherrador.blogspot.com.es/2018/02/pocima-magica-de-equipazo-por-diana.html

En los últimos días se podía ver a Panoramix pasear visiblemente preocupado.

El rendimiento del grupo que mantenía a raya a los romanos no estaba al cien por cien, no formaban un verdadero equipo.

Decidió escribir a su amigo el druida D. Meredith Belbin y este encantado le mandó la fórmula de la Poción Mágica para conseguir un Super-equipazo.
Panoramix con la lista de los ingredientes que necesitaba para realizar la poción se lanzó al bosque.
Casualmente pude ver el mensaje con los componentes necesarios y quiero compartir este secreto con vosotros:

Ingredientes:
-El Investigador de recursos.
-El Cohesionador.
-El Coordinador.
-El Cerebro.
-El Monitor evaluador.
-El Especialista.
-El Impulsor.
-El Implementador.
-El Finalizador.

Mi intención es traer a este blog, de una forma diferente y divertida una aproximación a las Investigaciones del D. Meredith Belbin (1969). Psicólogo e Industrial muy respetado.

Realizó un minucioso trabajo que duró casi una década, para dar respuesta a la pregunta de por qué unos equipos tienen éxito y otros fracasan.
Se apoyaba en juegos de simulación, donde se recogían todas las variables, que caracterizan a los problemas que se producen en la toma de decisiones en un entorno empresarial. Los participantes completaban una serie de pruebas psicométricas y un cuestionario de evaluación de pensamiento crítico y en base a eso se hacían los equipos.

Al terminar el ejercicio se presentaban los resultados financieros de cada uno de los equipos (que operaban como una compañía), lo que hacía que se pudieran comparar las compañías clasificándolas en eficaces y menos eficaces.

A través de esta investigación se produjeron muchos hallazgos, entre ellos:

-Se dieron cuenta de que se podían predecir los roles que una persona desempeñaría en un grupo.
-No era la inteligencia sino el equilibrio lo que hacía que un equipo llegara a la excelencia.
-Los equipos más exitosos eran aquellos que contaban con más diversidad de comportamientos, pues diferentes personas se comportan de manera muy distinta ante las mismas situaciones.
-Se descubrió que para alcanzar el éxito era necesario coordinar las aportaciones de los miembros y asignar adecuadamente las tareas.
-Aparecieron 9 patrones diferentes que se denominaron “Roles de equipo Belbin”

Estos Roles eran: “El Investigador de recursos”, “El Cohesionador”, “El Coordinador”, “El Cerebro”, “El Monitor evaluador”, “El Especialista”, “El Impulsor, “El Implementado” y “El Finalizador”.

Los equipos de éxito necesitan de estos 9 roles. Esto no significa que sean imprescindibles 9 personas y que cada una desempeñe un único rol. La mayor parte de las personas se sienten cómodas desempeñando 2 o más roles, e incluso pueden asumir otros si fuera necesario. También podría haber algún rol que no se desempeñara en absoluto.

Desde entonces los 9 roles de Belbin se utilizan en organizaciones de todo el mundo. Esta teoría ha supuesto un antes y un después en la forma de entender cómo desarrollar el potencial de las personas y los equipos en las organizaciones, siendo considerada una de las teorías más relevantes en este ámbito.

“La fortaleza del equipo es cada uno de sus miembros individuales. La fortaleza de cada miembro es el equipo.”  Phil Jackson

Un cuento coaching

Leí este cuento de coaching el otro día y me gusto mucho aquí os lo dejo

Seis mineros trabajaban en un túnel muy profundo extrayendo minerales desde las entrañas de la tierra. De repente un derrumbe los dejó aislados, sellando la salida del túnel.

En silencio, cada uno miró a los demás. De un vistazo calcularon su situación. Con su experiencia, se dieron cuenta rápidamente de que el problema sería el oxígeno. Si hacían todo bien les quedaban unas tres horas de aire, como mucho tres horas y media.

Mucha gente de afuera sabría que ellos estaban allí atrapados, pero un derrumbe como este significaría horadar otra vez la mina para llegar a buscarlos.

¿Podrían hacerlo antes de que se terminara el aire?

Los expertos mineros decidieron que debían ahorrar todo el oxigeno que pudieran.

Acordaron hacer el menor desgaste físico posible, apagaron las lámparas que llevaban y se tendieron todos en el piso.

Enmudecidos por la situación e inmóviles en la oscuridad era difícil calcular el paso del tiempo.

Incidentalmente solo uno de ellos tenia reloj.

Hacia él iban todas las preguntas: ¿cuanto tiempo pasó? ¿Cuánto falta? ¿Y ahora?.

El tiempo se estiraba, cada par de minutos parecía una hora y la desesperación ante cada respuesta agravaba aun más la tensión.

El jefe de los mineros se dio cuenta de que si seguían así la ansiedad los haría respirar más rápidamente y esto los podía matar, así que ordenó al que tenía el reloj que sólamente él controlara el paso del tiempo. Nadie haría más preguntas, él avisaría a todos cada media hora.

Cumpliendo la orden, el del reloj controlaba su maquina.

Y cuando la primera media hora pasó. Él dijo: “ha pasado media hora”.

Hubo un murmullo entre ellos y una angustia que se sentía en el aire. El hombre del reloj se dió cuenta de que a medida que pasaba el tiempo, iba a ser cada vez más terrible comunicarles que el minuto final se acercaba. Sin consultar a nadie decidió que ellos no merecían morirse sufriendo. Así que la próxima vez que les informó de la media hora, habían pasado en realidad 45 minutos.

No había manera de notar la diferencia así que nadie siquiera desconfió. Apoyado en el éxito del engaño la tercera información la dio casi una hora después. Dijo “pasó otra media hora”… y los cinco creyeron que habían pasado encerrados, en total, una hora y media y todos pensaron en cuán largo se le hacía el tiempo. Así siguió el del reloj, a cada hora completa les informaba que había pasado media hora.

La cuadrilla apuraba la tarea de rescate, sabían en qué cámara estaban atrapados, y que sería difícil poder llegar antes de cuatro horas. Llegaron a las cuatro horas y media. Lo más probable era encontrar a los seis mineros muertos. Encontraron vivos a cinco de ellos. Solamente uno había muerto de asfixia…el que tenía el reloj.

Esta es la fuerza que tienen las creencias en nuestras vidas. Esto es lo que nuestros condicionamientos pueden llegar a hacer de nosotros. Cuando creemos y confiamos en que se puede seguir adelante, nuestras posibilidades se multiplican.

Viajar.....lo único en lo que gastas que te hace mas rico.

Viajar...lo único en lo que gastas que te hace mas rico.

Muchos hemos oído esta frase alguna vez, pero ¿Que quiere decir?

En mi opinión es extremadamente necesario viajar de vez en cuando pues sales de las rutinas del día a día ,creas nuevas conexiones neuronales, aprendes a mimetizarte con el entorno y liberas tu mente de los pensamientos que te agobian día a día.

En coaching hablamos de AFILAR EL HACHA pues a veces es necesario para que los siguientes golpes sean mas fuertes y certeros.

Un profesor me dijo una vez, gasta el dinero que tengas en experiencias no en ladrillos las experiencias te harán volar,los ladrillos te quitaran libertad.

Cada viaje te enseña algo nuevo.Cada vez que vuelvas al punto de partida serás una persona diferente

Kaizen

 

Kaizen,era una palabra desconocida para mi hasta hace relativamente poco.

La palabra en Japones significa "cambio a mejor"o "mejora"aunque es traducido al español como "mejora continua".

Kaizen así pues es un proceso de mejora continua basado en acciones concretas, simples y fáciles de realizar y que implica a todos los trabajadores de la empresa desde los empleados hasta el jefe.

Kaizen también se utiliza para referirnos a un proceso de crecimiento y mejora personal.

Cuando en Coaching ponemos una meta,en el fondo lo que hacemos es apoyar en ese proceso de mejora y crecimiento con acciones simples y concretas.

Personalmente creo que debemos de seguir mejorando cada día para convertirnos en nuestra mejor versión.

Debemos entender así pues Kaizen como un medio o camino a seguir para conseguir nuestros objetivos,como una lucha diaria por conseguir mejorar,nunca como un destino final.

Qué gran frase!

las mejores frases de RRHH

Me encanta esta frase de RRHH y hoy quiero compartirla con vosotros =)

¿Que son los descarriladores?

Todos las personas tenemos un lado encantador que corresponde con la imagen que normalmente proyectamos al exterior.

Sin embargo todos llegamos a situaciones limites que nos hacen perder el control "Descarrilar"que hace sacar lo peor de nosotros .

Los descarriladores mas conocidos son:

-VOLÁTIL :Estoy a punto de perder el control! Estas personas presentan variaciones significativas de estados de ánimo, difíciles de complacer y son inconsistentes en sus reacciones.

- ESCÉPTICO : Estas personas son desconfiadas, sensibles a la crítica y siempre se cuestionan cuales serán las verdaderas intenciones de los demás.

-CAUTELOSOS : Estas personas respetan las normas y serán ciudadanos ejemplares, pero no innovan no toman la iniciativa ni toman riesgos.

-PASIVO-AGRESIVO : Sera una persona resistente a la retroalimentación y que reaccionan negativamente a las interrupciones de otras personas (Aunque no lo expresan).

Tienden a postergar las tareas y a hacer las cosas a su manera.

-ARROGANTE : Tienen una auto-confianza inusual, son reticentes a admitir sus debilidades o errores y tienen expectativas grandiosas.

-ARRIESGADO : Impulsivos, les gusta desafiar sus limites ignorar los compromisos y tomar riesgos poco razonables.

-MELODRAMÁTICO : Son personas dramáticas y distraídas, buscan atención.Confunden actividad con productividad.Son intuitivos mas que estratégicos en la toma de decisiones.

-IMAGINATIVO : Creativos y excéntricos, no tienen conciencia de su impacto, son incapaces de ver las limitaciones prácticas de las sugerencias.

-PERFECCIONISTA : Meticulosos, críticos e inflexibles a cerca de las reglas.Nunca nada esta suficientemente bien realizado.

-SERVICIAL : Quieren complacer. Anteponen sus deseos propios a los de los demás. En las cenas de navidad serán los que se levanten a servir al resto.Deben aprender a dejar hacer a los demás.